以乡村为画布，绘就振兴新图景 ——云湖片区化运营的创新实践

在云湖的清晨，薄雾轻笼，微风拂过，带来阵阵清香。这片古老而又充满生机的土地，正悄然发生着令人瞩目的变化。浙江工商职业技术学院“青禾π队”实践小组走进云湖片区，试图解开这片土地上乡村振兴的神秘面纱在这里，“乡遇文旅”公司作为乡村运营的主力军，用创新的运营模式和理念，为云湖片区绘就了一幅独特的乡村振兴画卷，也为整个乡村发展注入了新的活力。

乡村CEO导师王少华：用热爱点亮乡村之路

我们有幸采访到了“乡遇文旅”公司总经理王少华，她对云湖片区的运营有着深刻的见解和丰富的经验。王少华表示，云湖片区的运营项目涵盖了南联村、公有村、五联村、金沙村四个村庄，采用片区化组团运营模式，致力于将这片土地打造成宜居宜业宜游的未来乡村。这种模式不仅优化了资源配置，还提升了乡村旅游的整体吸引力，为乡村发展提供了新的思路和方向。

在这样的创新模式基础上，王少华进一步强调，乡村运营的成功离不开对乡村的认知与情感投入。她带领团队将民宿经济与乡村产业链深度融合，致力于打造具有宁波特色的乡村品牌。从最初的单一民宿，逐步拓展到多个业态，包括云湖窑艺术馆、金沙竹韵馆等特色点位，并将这些点位串联起来，形成红色党建线、研学线路等特色线路。不仅如此，他们还围绕本地特产设计了季节性活动，如3-4月的云湖生活Sports运动主题活动、5月的端午民俗活动、6月的杨梅季活动等，让游客在体验乡村生活的同时，也能深入了解当地文化。

同时，王少华深知品牌与传播的重要性，她精心打造了“云湖生活”IP，并通过视频号、抖音号、小红书等新媒体平台进行广泛传播，形成了“云湖生活”系列账号。在乡村运营中，她不仅注重品牌建设，还强调政府与运营团队的协同合作。政府负责完善基础设施，筑牢乡村发展的硬件基础；运营团队则专注于软件内容的策划与实施，通过创意与专业运营，推动乡村产业融合发展。村里聚焦第一产业，保障农产品生产；运营团队则整合资源，将一二三产业有机结合，实现“村民产、运营销”的良性循环，为乡村全面振兴提供有力支撑。

在乡村CEO的角色定位上，王少华认为其核心职能是整合政府和市场资源，盘活村级闲置资源，销售村民农产品。她指出，乡村CEO的培训仍处于摸索阶段，需要提升参训人员的认知与认同感，并培养其“六边形战士”的全能性。她呼吁政府搭建乡村人才平台，为乡村运营提供支持，同时鼓励更多年轻人投身乡村事业。

正是基于这样的理念和对乡村CEO角色的深刻理解，王少华在乡村运营实践中始终将公益与盈利的平衡作为核心理念。她坚信，乡村运营不仅是经济活动，更是情感与理想的寄托。她计划持续完善“云湖生活”IP，进一步拓展片区化运营项目，并借助乡村CEO联盟的力量，搭建资源对接平台，切实解决乡村运营中的实际问题。她希望通过自己的努力，吸引更多人投身乡村事业，共同书写乡村振兴的壮丽篇章，让乡村成为人们向往的生活之地。

“新媒体先锋”：周文芸的实践与探索

在王少华的引领和“云湖生活”IP的赋能下，周文芸作为“乡遇文旅”公司新媒体营销负责人，见证了云湖片区乡村运营项目的发展。也正是在这样的创新运营模式推动下，云湖片区的村庄凭借其风景秀丽、交通便利等优势，逐渐成为吸引游客的亮点。

为了让我们更直观地了解云湖片区的魅力，周文芸亲自带领我们参观了乡遇·隐居云湖民宿。这里凭借其融入自然的设计与优质服务，成为游客的热门选择。民宿为游客提供了一个亲近自然与享受现代舒适生活的空间，让他们体验宁静的乡村生活与自然和谐共处的美好。周文芸指出，民宿及相关产业的发展也为当地创造了许多就业岗位，为村民带去了收入。不仅如此，还招商引入的设计、服装、茶室、咖啡厅等业态，进一步丰富了乡村经济生态。